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沃尔玛和塔吉特试图迎合节俭的消费者

美国零售巨头沃尔玛和塔吉特都在调整产品结构，试图迎合愈发节俭的消费者，从而吸引他们前来购物。塔吉特首席执行官Brian Cornell认为，消费者现在在非必需品上花钱时会三思而后行，更多地花钱在食品上。

消费转向

消费者不仅减少购买非必需品，对必需品的购买也降级了。随着食品价格居高不下，消费者正在寻找更为便宜的物品。他们通常通过在更便宜的地方购买日常必需品来寻求平衡，比如沃尔玛以及TJX公司旗下的麦克斯折扣店、Marshalls和Home Goods。

业绩差异

从财报来看，塔吉特第二季度的销售未能达到华尔街预期，并下调了全年预期；而沃尔玛第三季度的收入超出了华尔街的预期，并上调了全年预期。两家公司不同的业绩，说明了两家零售商在业务领域的一些根本差异。沃尔玛是美国最大的食品杂货商，其年收入的一半以上来自食品杂货销售；而塔吉特的年营收中只有20%来自食品杂货，这使得它更多地依赖于服装、耳环和小型家居用品等商品的销售，当消费者在节俭时可能会忽略这些商品。

消费者仍可以被说服去消费

尽管消费者现在很挑剔，但是消费者仍可以被说服去消费，例如一些物美价廉的商品、或者是庆祝节日或季节性打折活动时。与沃尔玛公司相同，TJX公司公布了二季度同店销售增长好于预期，并且对今年全年的预期也很强劲。

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